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私たちザードニックは、上場企業・中堅企業のお客様を中心に、グループ経営のための経営管理・会計システムのコンセプト作りやERP導入による経営効率改善の全体計画の作成をお手伝いいたします。
また、上流工程としてのコンセプト作りやコンサルティングで終わらせるのではなく、当初設定した目標・効果を達成するためにシステム導入、アドオン開発、教育、データ移行といった作業を含めたスムースな仕組みの導入を責任もって行うことをお約束いたします。
ERP導入コンサルティング
- 企画、現状調査、課題の対応策検討
- RFP（提案依頼書）作成
- ERPパッケージ選定（FIT-GAP分析、費用対効果分析、最適パッケージ提案）
- ERP導入プロジェクト・マネジメント（全体計画・推進、QCD管理）
- ERP導入コンサルティング（パラメータ・マスター設定定義、プロトタイピング、導入）
グループ経営コンサルティング（業務改革・システム導入）
- 決算早期化（国内親会社、国内関係会社、海外現地法人、連結決算）
- グループ企業の経理業務の標準化
- 各種データ資源の蓄積・活用の最適化提案
- 会計パッケージ選定・導入
- 連結パッケージ選定・導入
- 企業グループベースの経営情報システム再構築
IFRS対応コンサルティング
- IFRS対応機能の明確化、RFP作成サポート
- IFRS対応会計パッケージの選定、導入
- IFRS課題対応（収益・固定資産等基準差対応、帳簿保持方法、初度適用等）
SOX法対応コンサルティング
- 米国企業改革法（SOX法） 404対応
- 金融商品取引法（日本版SOX法）対応