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コンサルティング事例

陳腐化した現行会計システムを今後どのように再構築していくかについて、現行経理・人事業務およびシステムの課題と今後のシステム化の方向性、米国SOX法および日本SOX法、現行営業系システムで保有する各種経営情報と会計情報をどのように経営管理に位置づけていくかといったコンセプトおよび実行計画を策定した。

成果物「最終報告書」【目次例】

人事情報システムコンセプト 新システム導入計画
現状分析
現行業務・システムの現状と課題
業務課題と対応案
新システムのコンセプト策定
経理システム全体像
人事システム全体像
主要業務要件の定義
候補パッケージとのFit/Gap
業務・システム要件とパッケージ機能のFIT/GAP分析
導入計画
全体導入計画(マイグレーション・プラン)
優先順位の検討
現行システムの改修事項
導入体制、必要人員等
内部統制推進上の留意点
業務プロセス上(経理関連)
システム上

コンサルティング事業サービスのご案内

現行会計システム診断

作業内容 現行会計業務およびシステムをレビュー
現状の課題(業務面およびシステム面)の対応策を検討
今後のシステム化の領域、方向性、導入計画をご提示
RFPの作成・各種パッケージシステムの選定(オプション)
想定顧客 株式公開会社および公開予定会社
(売上高:製造業200〜2000億円位、非製造業〜5000億円位まで)
作業期間2〜3ヶ月
弊社参画弊社コンサルタント2名
(業務・アプリケーション担当および技術担当)